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2016年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2016 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

25

根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为( )

A、直接材料
B、直接工资
C、制造费用
D、管理费用
E、销售费用

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组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是( )

A、波特
B、安德鲁斯
C、钱德勒
D、德鲁克

案例分析题:
案例背景：
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系
统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:
(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是( )

A、人力资源规划
B、激励
C、职务分析
D、培训

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